5月9日，审计工作组到内蒙古金创供应链管理有限公司开展现场审计。金创供应链公司以“业务融*建”为理念，探索“六融”工作法，推动*建与业务从“你是你、我是我”向“你中有我、我中有你”转变，取得初步成效。

战略目标上“融”。金创供应链公司以集团战略发展规划为总目标，以业务指导意见为执行依据，支委会前置研究讨论公司供应链业务向融资租赁业务转型的各项事宜，实现了*对公司重大经营决策的强指导功能。

工作任务上“融”。金创供应链公司按照集团公司下达的经营管理绩效考核责任目标制定年度“*建+业务”双融双促计划，并定期召开支委会汇报进展情况，根据阶段性经营成效调整下一步工作规划，实现把*的领导贯穿经营全过程。

考核责任上“融”。金创供应链公司在集团公司领导下落实*建工作与业务工作同部署、同考核，把*建工作转化为可量化评价的经营指标，稳固双融合下的考核责任由虚入实。

组织管理上“融”。金创供应链公司推动支部委员会功能实质化，会议除了讨论决策*建工作和重大经营事项外，还充分研究讨论公司员工工作岗位调整、超预算资金使用、制度制定执行等方面工作，形成以*建为核心，人员、财务、业务、内控管理为治理合力的同心圆。

业务行动上“融”。金创供应链公司把支委会作为部署*建与业务工作的重要平台，坚持“业务中出问题，*建上找原因”，同步研究讨论供应链业务的开展与终止，部署资产清收计划的执行，确保抓业务与强*建行动一致。

经营成果上“融”。金创供应链公司牢固树立股东回报意识，切实增强股东获得感，由*支部前置研究讨论向股东分红计划，进一步突出*建背景下的价值创造，履行国有企业职责。

金创供应链公司2024年继续以“六融”工作法为着力点，横向拓展“创新”思路，纵向深化“融合”理念，实现*建工作和业务工作的高度融合、深度契合，做到同向同行、同频共振，全面推进公司业务转型。